بررسی تاثیر همردیفی بین استراتژی سازمان و استراتژی منابع انسانی سازمان صنعت ، معدن و …

از دهه 1980، استراتژی مدیریت منابع انسانی به عنوان یکی از حوزه های مهم در مباحث مدیریت و سازمان وارد گردیده است. اهمیت استراتژی مدیریت منابع انسانی از آن جهت است که ابزاری را برای بهبود موقعیت رقابتی سازمان و نیز بهبود کارایی و اثربخشی آن را از طریق جذب ادامه مطلب…

تبیین مزیت رقابتی پایدار برای بانک های استان گیلان در قالب یک مدل علّی- قسمت …

نامشهودها بلیر و والمن[۹۳] ۲۰۰۱ دارایی هایی که نه مشهود هستند و نه دارای سند مالی می باشند ، عواملی که تعریف یک دارایی را ندارند اما مهم ترین عناصر جهت موفقیت تجاری هستند و می توان آن ها را اطلاعات غیر مالی نامید. داریی هاینامشهود آپتون ۲۰۰۱ وسیله ای برای ادامه مطلب…

تبیین مزیت رقابتی پایدار برای بانک های استان گیلان در قالب یک مدل علّی- قسمت ۸

سرمایه ساختاری : همه آیتم های نامشهود از دانش ضمنی قابل تفکیک هستند.سرمایه بازار : استعدادهای سازمانی در ارتباط با جهان خارج ( به عقیده بونفر این جز شامل پایگاه داده ، سهم بازار ، شهرت و اعتبار و محصولات و خدمات جدید است ).سرمایه نوآوری : قابلیت های نوآوری سازمان. شکل (۲-۹) ادامه مطلب…

فایل – تبیین مزیت رقابتی پایدار برای بانک های استان گیلان در قالب یک مدل …

شکل( ۲ـ۱۶) مدل مفهومی شاخص سرمایه فکری ملی (رفیعی، ۱۳۹۰، ص ۲۷۰).سرمایه تجدید ، به دارایی فکری بالقوه و سرمایه گذاری هایی که در جهت ایجاد مزیت رقابتی بلند مدت انجام می گیرد ، اطلاق می گردد. سرمایه فرآیندی ، دانش ذخیره شده غیر انسانی در یک کشور است که ادامه مطلب…

تحقیق دانشگاهی – بررسی مؤلفه‏های تکنولوژی در بهبود مزیت رقابتی صنعت پتروشیمی کرمانشاه- قسمت ۷

مفهومی است که به وسیله آن محصولات یا خدمات اعم از ملموس و ناملموس در بازار تولید و عرضه گردد (جعفرنژاد، ۱۳۷۸).الیتگا تکنولوژی را صرف روش‏های تولید می‏داند که تئوری‏ها و دانش فنی را به واقعیت تولید تبدیل می‏نماید (کرباسیان، ۱۳۸۵).تکنولوژی به معنی کاربرد سیستماتیک علم و سایر دانش های ادامه مطلب…

رابطه بین مدیریت مشارکتی و اعتماد با توجه به رهبری خدمتگزار- قسمت ۱۵

به عقیده گرین لیف ، هدف اصلی سازمان ها خدمت رسانی به جامعه می باشد و برای هرچه بهتر انجام گرفتن این هدف ، رویکرد خدمتگزار به رهبری مورد نیاز می باشد.(قلی پور و همکاران ، ۱۳۸۸،۴)۲-۳-۸ مزایای رهبری خدمتگزار:اگرچه تحقیقات نشان داده است که رهبری خدمتگزار عمدتاً به جای توجه ادامه مطلب…