دنیای متغیر امروز ایجاب میکند که سازمانها برای بقا به دنبال ابزاری نوین باشند. یکی از این ابزارهایی که می تواند سازمانها را در تامین این اهداف یاری کند، مدیریت دانش است. مدیریت دانش فرایندی است که به سازمانها کمک میکند تا اطلاعات مهم را یافته، گزینش، ساماندهی و منتشر ادامه مطلب…
امروزه دیگر همه گروههای کاری و علمی اذعان دارند، برای اینکه سازمانها بتوانند در دنیای تجارت و رقابت، حضور مستمر و پایدار داشته باشند، باید حول محور علم و دانش فعالیت کنند. علی رغم اینکه دانش به عنوان منبعی برای بقای سازمانها ضروری است و شرط موفقیت سازمانها دستیابی به ادامه مطلب…
امروزه سازمانها به دنبال روشهای مؤثر برای انتشار دانش سازمانی در میان سطوح نیروی انسانی خود هستند. دانشی که در افراد به صورت درونی و تلویحی است اما بایستی محیط عملیاتی را به منظور توسعه واشتراک اطلاعات مدیریت کنند ومدیریت دانش را به عنوان بخشی از راهبرد سازمانی ضروری می ادامه مطلب…
ـ سلاجقه ، سنجر ، حسینی ، مریم ، ” رابطه کارآفرینی با چالش های اقتصادی ” ، کنفرانس ملی کارآفرینی و مدیریت کسب و کارهای دانش بنیان ” .ـ سلجوقی ، سید محمد ، ۱۳۸۹ ، ” کارآفرینی : ایجاد و توسعه کسب و کار جدید ” چاپ چهارم ادامه مطلب…
کمبود زمان و بالا رفتن هزینهمنابع و ماخذمنابع و ماخذ:ـ آذر، عادل، (۱۳۸۱)، «تحلیل مسیر و علّتیابی در علم مدیریت»، مجلّه مجتمع آموزش عالی قم، سال چهارم، شماره پانزدهم، زمستان ۸۱، صص ۹۶ـ۵۹٫ـ آذر، عادل؛ مؤمنی، منصور، (۱۳۸۹)، «آمار و کاربرد آن در مدیریت (جلد دوّم: تحلیل آماری)»، تهران، سازمان ادامه مطلب…
نامشهودها بلیر و والمن[۹۳] ۲۰۰۱ دارایی هایی که نه مشهود هستند و نه دارای سند مالی می باشند ، عواملی که تعریف یک دارایی را ندارند اما مهم ترین عناصر جهت موفقیت تجاری هستند و می توان آن ها را اطلاعات غیر مالی نامید. داریی هاینامشهود آپتون ۲۰۰۱ وسیله ای برای ادامه مطلب…
سرمایه ساختاری : همه آیتم های نامشهود از دانش ضمنی قابل تفکیک هستند.سرمایه بازار : استعدادهای سازمانی در ارتباط با جهان خارج ( به عقیده بونفر این جز شامل پایگاه داده ، سهم بازار ، شهرت و اعتبار و محصولات و خدمات جدید است ).سرمایه نوآوری : قابلیت های نوآوری سازمان. شکل (۲-۹) ادامه مطلب…
توان چانه زنی تامین کنندگان– تامین کنندگان می توانند توان چانه زنی خود را به شرکت های درون صنعت تحمیل کنند. آن ها معمولا این کار را از طریق تهدید به افزایش قیمت یا کاهش کیفیت کالای خریداری شده و خدمات انجام می دهند.تامین کنندگان می توانند سود آوری صنعتی که ادامه مطلب…
یادگیری سازمانی………………………………………………………………………………………………………………………………………..۱۸یادگیری سازمانی؛ تعاریف و مفاهیم…………………………………………………………………………………………………………….۱۸سیر تحول مفهوم یادگیری سازمانی……………………………………………………………………………………………………………۲۲اهمیت یادگیری سازمانی……………………………………………………………………………………………………………………………..۲۳مزایای یادگیری سازمانی……………………………………………………………………………………………………………………………..۲۵بهبود عملکرد……………………………………………………………………………………………………………………………………………۲۵بهبود خلاقیت و نوآوری در سازمان……………………………………………………………………………………………………………..۲۶حفظ مزیت رقابتی……………………………………………………………………………………………………………………………………۲۷توسعه سازمان…………………………………………………………………………………………………………………………………………..۲۸توسعه مدیریت دانش………………………………………………………………………………………………………………………………..۲۸مفاهیم مرتبط با یادگیری سازمانی………………………………………………………………………………………………………………۲۹. سازمان یادگیرنده……………………………………………………………………………………………………………………………………..۲۹ویژگی سازمان یادگیرنده………………………………………………………………………………………………………………………….۳۱تفاوت یادگیری سازمانی و سازمان یادگیرنده……………………………………………………………………………………………..۳۴بخش دوم:جو سازمانی………………………………………………………………………………………………………………………………۳۷مفهوم جو سازمانی ………………………………………………………………………………………………………………………………….۳۷تعاریف جو سازمانی………………………………………………………………………………………………………………………………….۳۸نظریه ها ومطالعات در زمینه جو ادامه مطلب…